sorodni izrazi in sinonimi v sodobni slovenščini, hrvaščini in srbščini
Podobnost besed in fraz med rezultati je odvisna od tega, kolikokrat se beseda
ali fraza pojavi v podobnem stavčnem kontekstu kot "lombriser in abplanalp".
Podobni izrazi in sinonimi za
Kliknite za poizvedbo
Pogosto skupaj z
Primeri iz korpusa
Korpus Common Crawl
Common Crawl je korpus spletnih strani
Lombriser in Abplanalp ( 2004 , 261 ) navajata , da gre v bistvu za ustvarjanje višje vrednosti pri enaki ceni ali za enako vrednost pri nižji ceni .
Lombriser in Abplanalp ( 2004 , 256 - 257 ) dodajata tudi , da se težnje po znižanju stroškov nikakor ne smejo odraziti na nesprejemljivi kakovosti proizvoda ali storitve .
Kar se tiče dobička , denarnega toka in tveganja , pa naj bi poslovna strategija omogočala uravnoteženo in optimalno razporeditev sredstev ( Lombriser in Abplanalp 2005 , 245 ) .
Analiza po teh dveh dimenzijah nam omogoča , da rangiramo različne interesne udeležence glede na njihov pomen ( Lombriser in Abplanalp 2005 , str. 94 - 95 ) .
Kot resurse / vire označujeta Lombriser in Abplanalp ( 2005 , 142 – 143 ) vse tiste elemente podjetja , ki jih to potrebuje kot vhod v proces nastajanja učinkov .
Strateški management ima skrb delati prave stvari , medtem ko izvedbeni management delati stvari pravilno ( Lombriser in Abplanalp 2005 , str. 32 ) .
Politika z regulativnimi obremenitvami in deregulacijo vpliva na delovanje in poslovanje organizacije ( Lombriser in Abplanalp 2005 b , str. 99 ) .
Lombriser in Abplanalp ( 2005 , povzeto po Duh , 2011 , str. 73 ) navajata deset korakov za izdelavo scenarija , ki so podrobneje opisani v tabeli .
Lombriser in Abplanalp predlagata delovni list za analizo resursov / zmožnosti , ki naj bo funkcijsko zasnovan ( Duh , 2015 , str. 225 ) .
Lombriser in Abplanalp ( 2005 , 182 ) pa označujeta ta proces kot strateško analizo .
Duh po Lombriser in Abplanalp ( 2005 , str. 80 ) povzema razliki med strateškim poslovnih področjem in strateško poslovno enoto .
Lombriser in Abplanalp ( 1997 , povzeto po Belak , 2002 , str. 139 ) nadalje navajata , da sta za določanje ( strateških ) poslovnih področij v uporabi 2 metodi : 1.
Za boljšo preglednost Lombriser in Abplanalp ( 2005 , str. 149 ) priporočata delovni list za analizo resursov oziroma zmožnosti .
Lombriser in Abplanalp ( 2005 , 149 ) predlagata delovni list ( slika 7 ) za analizo resursov / zmožnosti , ki naj bo funkcijsko zasnovan ( Duh , 2015 , str. 225 ) .
Lombriser in Abplanalp ( 2005 , str. 149 v Duh 2011 , str. 76 ) za analizo resursov / zmožnosti predlagata delovni list , kakor prikazuje slika 7.
Lombriser in Abplanalp ( 2005 , 133 ) poudarjajo , da scenarij ni napoved .
Za lažjo analizo resursov in / ali zmožnosti obravnavanega podjetja smo si pomagali s tabelo , ki jo navajata Lombriser in Abplanalp ( 2005 , 149 v : Duh 2011 , 76 ) .
Lombriser in Abplanalp ( 2005 , str. 73 ) pravita , da je SPP izsek iz celotnega delovanja podjetja .
Analizo resursov in / ali zmožnosti podjetja smo izvedli s pomočjo delovnega lista po vzorcu Lombriser in Abplanalp ( 2005 , str. 149 v Duh 2011 , str. 76 ) .
Za določanje programsko-tržnih področij lahko uporabimo dve metodi ( Lombriser in Abplanalp 1997 , 69 – 71 v Belak 2002 , 139 – 141 ) , imenovani » inside-out metoda « ter » outside-in metoda « .